مقرر ريادة الأعمال (101 ريد)
المعلومات الأساسية:
- اسم المقرر: ريادة الأعمال
- المتطلب السابق للمقرر: بدون
- مستوى المقرر: السنة الأولى المشتركة
- رقم المقرر ورمزه: 101 ريد
- لغة التدريس: العربية
- الساعات المعتمدة: ساعة واحدة
أهداف المقرر:
يتوقع من الطالب بعد الانتهاء من دراسة هذا المقرر ـ بإذن الله ـ أن يكون قادراً على:
التعريف بالمقرر وخطته وطريقة تدريسه وأساليب التقييم الخاصة به.
شرح مفهوم ريادة الأعمال والتعرف على السمات التى تكوّن شخصية رائد الأعمال.
زيادة معرفة الطالب بأهمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة ودورها في تنمية الاقتصاد الوطني والصعوبات التي قد تواجه مثل هذه المشروعات.
تزويد الطالب بالمهارات اللازمة ؛ لكي يكون قادراً بإذن الله على توليد أفكار إبداعية متميزة.
تعريف الطالب بتاريخ ريادة الأعمال في المملكة،والدور الداعم لريادة الأعمال من خلال رؤية السعودية.
تزويد الطالب بمهارات إعداد الخطة التسويقية وطريقة إعداد البحوث التسويقية للمشروع الريادي.
تزويد الطالب بمهارة إعداد الخطة التشغيلية والتعرف على عناصر الخطة التشغيلية الناجحة للمشروع الريادي.
تزويد الطالب بمهارات إعداد الخطة المالية للمشروع الريادي.
اكساب الطالب مهارة بناء نموذج العمل التجاري للمشروع الريادي، وتعريفه بخطة العمل.
تعريف الطالب ببيئة الأعمال الخارجية وتأثيرها على كل المشروعات الريادية.
التعرف على أثر التكنولوجيا والتسويق الإلكتروني على ريادة الأعمال.
تزويد الطالب بالمهارات اللازمة لكي يكون قادراً على عرض المشروع الريادي أمام الجهات الداعمة والممولة للمشاريع الريادية.
زيادة معرفة ووعي الطالب بالبرامج والأدوات التي تدعم المشاريع الرائدة في الاقتصاد السعودي وكيفية الاستفادة منها.
جلسات المقرر ريادة الأعمال (101 ريد)
الأسبوع | عنوان الجلسة | محتويات الجلسة |
1 | الجلسة التمهيدية |
|
الوحدة الأولى : مدخل في ريادة الأعمال | ||
1 | مفهوم ريادة الأعمال |
|
2 | ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
|
|
3 | توليد الأفكار للمشاريع الريادية |
|
4 | المملكة وريادة الأعمال |
|
الوحدة الثانية:دراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع الريادي | ||
5 | الخطة التسويقية |
|
6 | الخطة التشغيلية |
|
6 | الخطة المالية |
|
الوحدة الثالثة : خطة العمل والبيئة المرتبطة بالمشروع الريادي | ||
7 | كتابة خطة العمل ونموذج العمل التجاري |
|
7 | مهارات عرض المشروع الريادي |
|
8 | بيئة الأعمال الخارجية للمشروع الريادي |
|
9 | البيئة التكنولوجية للمشروع الريادى |
|
10 | دعم المشاريع الرائدة في الاقتصاد السعودى |
|
الخطة الدراسية:
ثانياً: تقييم الطلاب:
فيما يلي عرض لآلية التقييم وتوزيع الدرجات بشكل عام في مقرر ريادة الأعمال (101 ريد) وهي تنقسم إلى قسمين على التحو الآتي:
الأعمال الفصلية | الاختبار النصفي | 20 درجة | الأسبوع الرابع- الثامن |
إعداد المشروع مع العرض | 20 درجات | الأسبوع الثالث - الثامن | |
المشاركة والواجبات | 10 درجة | الأسبوع الأول - التاسع | |
المجموع | 50 درجة |
| |
الاختبار النهائي ويشمل جميع وحدات وجلسات المقرر) ويكون من نمط الاختيار من متعدد، ونمط الإجابة بنعم أو لا) | 50 درجة | الأسبوع الحادي عشر– الثالث عشر | |
| المجموع | 100 درجة |
|
- وصف الأعمال الفصلية لمقرر ريادة الأعمال (101 ريد):
وصف لعناصر الأعمال الفصلية:
أولاً: الاختبار النصفي ثانياً:المشروع ثالثاً: المشاركة والواجبات
أولاً: الاختبار النصفي: (20) درجات
يتم إعداد الاختبار إما بالنمط التحريري أو بنمط الاختيار من متعدد، وتتوزع أسئلة الاختبار على عشرين درجة، ويشتمل على الوحدة الأولى،
والتي تضم الجلسات الأربعة الأولى دون الجلسة التمهيدية، ويعد الاختبار بناءًعلى المعايير المعتمدة من القسم .
ثانياً:المشروع : (25) درجة.
يتمثل المشروع بأن يقوم الطلبة بإعداد دراسة الجدوى الاقتصادية لفكرة المشروع الريادي، بحيث يكون مكتمل العناصر للدخول في المنافسة مع
المشاريع الأخرى للحصول على فرصة الاحتضان في حاضنة ومسرعة الأعمال(خطى)بمعهد ريادة الأعمال بجامعة الملك سعود. وآلية التنفيذ موضحة
من خلال الجدول الآتي:
بداية التنفيذ | وصف العمل | تاريخ التسليم وعرض المشروع |
الأسبوع الثالث اختيار فكرة المشروع الريادي | يشترك فيه من ستة إلى ثمانية طلاب، ويتم رفعه من خلال المنصة الإلكترونية | من الأسبوع السادس- الأسبوع الثامن |
توزيع درجات المشروع :
الخطة | المحــــــــــــــــاور | توزيع الدرجات | ||
الدرجة التفصيلية | الدرجة الكلية | |||
الخطة التسويقية Marketing Plan | وصف المشروع | Business description | 1 | 6 |
تحليل السوق والصناعة | Market and Industry Analysis | 2 | ||
تقسيم السوق | Market Segmentation | 1 | ||
المزيج التسويقي | Marketing Mix | 2 | ||
الخطة التشغيلية Operational Plan | تحديد الطاقة الإنتاجية والتنبوء بالمبيعات | Planning capacity and sales forecast | 1 | 4 |
التكاليف الاستثمارية | Investment Costs | 1 | ||
تكاليف التشغيل الثابتة والمتغيرة | Operating Costs | 1 | ||
ايجاد نقطة التعادل للمشروع | Break – even point | 1 | ||
الخطة المالية Financial Plan | قائمة الدخل | Income Statement | 1.5 | 2 |
احتياجاتك من التمويل للبدء والاستمرار في النشاط | Financing Needs to Start and Continue the Business | 1.5 | ||
تقيم المشروع باستخدام طريقة فترة الاستراداد | Pay Back period | 1 | ||
الملخص التنفيذي | الملخص التنفيذي
| Executive summary | 1 | 1 |
نموذج العمل التجاري | نموذج العمل التجاري | Business Model | 2 | 2 |
العروض التقديمية Presentation
| المظهر الشخصي | Self-Appearance | 0.5 | 5 |
الثقة بالنفس | Self Confidence | 0.5 | ||
افتتاحية مثيرة وشيقة | Interesting Introduction | 1 | ||
استخدام لغة الجسد | Body Language | 1 | ||
إدارة الوقت | Time Management | 1 | ||
المناقشة والقدرة على الاقناع | Discussion | 1 | ||
المجمــــــــــــــوع | 20 | |||
ثالثاً: المشاركة والواجبات: (10) درجة.
يقوم عضو هيئة التدريس برصد الدرجات المتعلقة بمشاركة الطلبة وتفاعلهم عبر جلسات المقرر من خلال المنصة الإلكترونية،
علاوة على رفع الواجبات التي يتم تكليفهم بها، وتشمل درجة المشاركة والواجبات وفقاً لآلية التنفيذ ومعايير التقييم على النحو الآتي :
آلية التنفيذ:
رصد درجة التفاعل والمشاركة للطالب في المقرر.
تكليف الطالب بالتفاعل وأداء الواجبات والأنشطة المطلوبة.
معايير التقييم والدرجة:
م | معايير التقييم | الدرجة | مجموع الدرجات |
1 | ملاحظة أداء الطالب وتفاعله الإيجابي في المحاضرات التزامنية | 2 |
10 درجة |
| المشاركة في المنتديات وبحد أدنى 3 مشاركات | 3 | |
2 | رفع المشروع والعروض التقديمية على المنصة الإلكترونية | 1 | |
3 | المشاركة في جميع الأنشطة المطلوبة داخل الجلسات التدريبية (غير المتزامنة) | 4 |
